天龙八部私服

整体解决方案(策略顾问):塑造项目核心优势并勾画实施路径,全程践行
  商业供应与需求错位、存量攀升、同质化严重、消费升级、线上线下一体协同、大数据应用、消费场景重构、消费群体渐变、5G时代催生新型消费行为习惯……等等,所有的一切,都凸显当代中国商业地产领域处于“巨变时代”,以往传统的游戏规则及经验主义正受到前所未有的冲击与挑战,经验主义失灵、个人主义失效;当下,再也无法依靠局部片区的小样本数据与传统经验来塑造项目未来,唯有借助大数据的应用、横跨区域、跳越传统的新思考,才可以更具深度的全面挖掘项目价值,塑造项目长久的核心优势。
  我们从繁华的大都市到边疆的穷乡僻壤,以“无空白覆盖”的战略布局为500余个商业地产项目进行深度操盘,始终以“趋势中寻趋势、变化中求变化、创新中立创新”的初心为每一个项目量身定制整体系统解决方案,并根据每个项目独有的现实条件勾画出可实施的具体路径,与合作伙伴们齐心并肩的一路践行。
  项目的战略定位本质上是“取舍”问题,是一种选择,是基于市场需求、竞争时局、趋势变化而确定的发展方向,这是一个看似只有纸面蓝图,但却是在根本上决定项目未来天花板的核心要素,没有之一,如同人体DNA基因般重要;所有战术上的勤奋都无法掩盖战略上的懈怠,因此,“谋定而后动”是此类核心关键工作的最佳方法。
  项目的建筑规划是一项专业、科学、严谨、符合多方需求的系统分工型工作,既要符合各类建筑法规、又要满足商家使用需求、还要体现项目独有视觉标识效果,此项工作至少要考虑实用性、科学性、艺术性及美观度等三个重要维度,如同搭建平台,优质平台才能吸纳优质资源,大放异彩。基于以上各项工作之特性,实际操盘中应规避以下典型陷阱,避免产生不必要的损失:

1)主观定位
  未全面掌握地区、城市、区域、行业、项目之特性及数据,凭借自身所处行业经验或单项谏言便草率决策,致使项目战略定位无法落地,陷入僵局。

2)刻意简单模仿
  从高阶城市中考察某类或某个成功案例后,全部照搬,刻意模仿,未深度思考城市类别、市场变化、客户需求、竞争阶段等本土差异,犹如空中楼阁,举步维艰。

3)受限于部分政府框架要求
  未充分洞察部分当地政府的本质需求,或不具备前瞻性、系统性的专业能力来说服或引导政府将要求回归到商业本质,一味的按表面指令推进项目,致使项目乏力,陷入被动。

4)定制模式
  前期与某一主力店接洽沟通后,按照对方指定图纸进行建筑设计与施工,未考虑建筑的通用性、包容性及后续延展的可能性,当该主力店无法按约进驻,导致项目被动,且花费巨额的改造费用。

5)单线工作思维
  仅依赖于建筑设计规划院,从建筑设计的合法合规角度单线程完成工作;未考虑到招商的实用性与销售的适销性,使建筑硬伤成为陈年旧疾,导致项目后续出现招商不利、滞销严重的局面。

6)非运营视角
  战略定位系统决策缺乏运营经验人士参与,缺乏对将来运营中的诸多细节考量,对项目开业投入使用造成明显障碍。
  所有的答案都来源于市场,但市场上会出现纷繁复杂的各类声音,有些是痛点、有些是槽点、有些是燃点;紧抓“痛点”,直面解决,比如消费者层面,富人往往更在乎安全感、大众都更在意性价比;限制“槽点”,槽点如同人之欲望,人人追求完美,我们永远无法当下全部满足,所以应限制性使用与参考;在项目立项及定位阶段,我们必须时刻保持清醒,去揭开面纱直面本质,去伪存真、化繁为简,找到项目未来成长的可能性与当下起始点的最优连接路径规划。所以,我们工作将包含以下关键:

1)愿景梳理:
  一个项目在远期愿景之下,还必须有若干阶段目标,次序不清会加重项目风险,所以为项目工作的首要一步是启动项目投资方深度访谈,对项目愿景、限制条件与成长节奏做出重要探讨与梳理。

2)打胜首场“侦查赛”:
  从地区的前世今生、城市的整体脉络,到商圈的演绎研判、再到品牌方及消费者需求升级变化……必须深入到细枝末节,地毯式的无死角开展“侦查行动”,此阶段掌握的数据信息越多越全,则项目不可预知的风险就越少,项目的独特性也将更容易跃然而现。

3)运用“创意赛”的力量:
  在充分整合现有数据信息后,将可落地的城市标识性商业通过极具创意色彩的战略定位来承接城市未来发展,借助我们“第三方专业且客观的身份及视角”与地方政府相关主管部门进行深度沟通、引导与说服,使政府相关主管部门透过鲜活易懂的项目定位将关注重点回归到商业本质;没有哪座城市会拒绝标识性商业、也没有哪个政府会拒绝城市商业发展的未来。

4)变化中求变化:
  “巨变时代”最为常见的即是变化,从地段为王到内容为王,从主力店效应失灵到各种网红店的流量爆发,应对变化的最佳方式即拥抱变化;须从某主力店的物业定制思维转换到各业态的通用性及包容性思维,不再局限于一兵一卒,以超前的求新求变思维迎接商业未来的各种可能性变化,减少单一定制带来的损失。

5)系统性复合思维:
  在项目的建筑设计雏形期,将有具备深厚行业经验的招商、销售等各领域资深专家介入,提供建筑设计整体建议方案及细致的硬件专项建议,从源头上将项目各种不利因素降至最低,搭建最适合战略定位实现的完美舞台。

6)项目运营测试:
  从扶梯使用便利性到后勤动线安排,诸多细节在图纸阶段只是一个功能点,但若调适不当到建筑实现,就可能成为不可逆转的硬伤,所以在产品阶段,专家顾问必须逐一从使用性进行谨慎斟酌和考量。
  在项目工作中,我们从不会将自己视为一个旁观的建议方,而是成就项目至关重要的雕刻师、劈荆斩棘的冷面杀手、攻克难关的并肩战友;我们深知每个项目对城市发展、区域居民、投资方、品牌方都将产生深刻影响,而项目愿景实现也是我们工作成就感的核心来源。所以,对于每个项目的战略定位方案、建筑设计规划建议方案、资源整合及招商计划执行方案,我们苛刻追求项目成果的明确性及可落地性,相信也只有此才可与客户形成更好的共识与协作。此项服务将呈现以下价值:

  1)具备充分差异化竞争优势及可持续发展的项目战略定位;
  2)具备战略定位可落地的最优实操路径及操作方法与步骤;
  3)拥有因地制宜、适销对路的特色化业态组合及招商计划;
  4)高度表达定位、主题气质鲜明、无明显硬伤的建筑产品;
  5)满足顾客社交、体验、品质型及个性化消费需求的场景空间;
  6)功能细节完备,为将来项目及团队高效运营奠定坚实基础;